Reto semanal: Planes de Igualdad 馃懇馃懆 - Dip. de Badajoz

¡¡Hola compa帽ero/a!! En esta entrada te presento mi trabajo, espero que te guste...

 

1. Pol铆tica p煤blica elegida:

El tema que he elegido ha sido los Planes de Igualdad entre Hombres y Mujeres que desarrolla la administraci贸n en la que actualmente presto servicios, Diputaci贸n de Badajoz. 脡sta administraci贸n lleva varios a帽os desarrollando distintos planes, en concreto ha desarrollado dos, cada uno de ellos con una vigencia de 4 a帽os, el primer plan abarcaba el periodo 2015-2019 y el segundo el periodo 2019-2023.

El 谩mbito de intervenci贸n de 茅sta pol铆tica es la propia administraci贸n, es decir, la gesti贸n de los RRHH de Diputaci贸n de Badajoz y sus Organismos aut贸nomos. 

Por 煤ltimo indicarte que los planes tienen objetivos diferentes. El primero de ellos ten铆a como reto principal la integraci贸n de la perspectiva de g茅nero en las diferentes pol铆ticas, gesti贸n, etc de la administraci贸n y el segundo plan, una vez realizado un diagn贸stico de la situaci贸n, tiene distintos objetivos que plantean retos de cambio en la organizaci贸n y funcionamiento interno de la propia administraci贸n. Se trata de dos planes que est谩n interrelacionados en algunos de sus puntos. La Diputaci贸n de Badajoz quiere conseguir la igualdad entre sus trabajadoras y trabajadores, para ello puso en marcha el Primer Plan de Igualdad entre Hombres y Mujeres con una serie de acciones para conseguir la igualdad en los 谩mbitos donde hab铆a desigualdad de g茅nero. El diagn贸stico del primer Plan muestra que queda mucho por hacer aunque se reconoce que muchas de las acciones que se plantearon han mejorado las condiciones de los trabajadores/as. En 茅sta entrada me centrar茅 en los resultados de dicho an谩lisis y c贸mo las medidas del segundo plan est谩n enfocadas a seguir avanzando en base a los resultados obtenidos.

 

2. 脕mbito de discriminaci贸n sobre el que act煤a la pol铆tica p煤blica:

Los planes de igualdad de la Diputaci贸n de Badajoz est谩n enfocados principalmente en dos 谩mbitos de desigualdad:

-          - Reflejar la realidad de las trabajadores y los trabajadores: Los datos analizados muestran que se ha ido estableciendo un cierto equilibro entre sexos en la plantilla de la administraci贸n, es decir, que se ha ido disminuyendo la masculinizaci贸n de la plantilla en general. Aun as铆, los puestos de Coordinaci贸n y Gerencia quedan altamente representados por hombres. Tambi茅n se observa una feminizaci贸n y masculinizaci贸n de determinadas profesiones.

 

-      - Conciliaci贸n de la vida laboral, familiar y personal: tras el an谩lisis de los datos se observa claramente que son las mujeres quienes superan con creces a los hombres en la solicitud de permisos relacionados con la conciliaci贸n, es decir, que son las mujeres quienes est谩n m谩s implicadas en las responsabilidades familiares y dom茅sticas.

 

3. Impacto y resultados de la pol铆tica p煤blica:

Con la elaboraci贸n e implantaci贸n de los planes de igualdad se pone de manifiesto el inter茅s de esta administraci贸n en solucionar las graves desigualdades entre hombres y mujeres que existe en nuestra organizaci贸n, pero creo que es un proceso que requiere mucho esfuerzo y que quiz谩s muchas medidas se queden sin llevar a cabo. La ejecuci贸n conlleva muchos cambios a nivel organizativo, cambios que no son f谩ciles y en los que influyen muchos intereses de muy distinta clase. Adem谩s considero que no se est谩n dedicando los recursos humanos, materiales y econ贸micos necesarios para llevar a cabo ciertos cambios que requieren un esfuerzo mayor.

En cuanto a mi valoraci贸n sobre el impacto y resultados que han tenido estos planes s贸lo puedo destacar el mayor n煤mero de cursos formativos relativos a la corresponsabilidad y un incipiente esfuerzo en implantar el teletrabajo como medida para mejorar la conciliaci贸n. Creo que no se han producido grandes cambios relativos a la presencia mayoritaria de los hombres en puestos de direcci贸n y jefatura.

 
Las personas beneficiarias de la mayor铆a de las acciones que se proponen en los planes de igualdad son las mujeres, m谩s concretamente mujeres con hijos a su cargo. Con la implantaci贸n de las medidas adecuadas se favorecer铆a la mayor presencia de las mujeres en los niveles de jefatura y el aumento de la corresponsabilidad en las tareas familiares y dom茅sticas.

 

4. ¿Qu茅 puntos fuertes y qu茅 debilidades consideras que tiene esta pol铆tica p煤blica?

Puntos fuertes:

-    Formaci贸n en igualdad para toda la plantilla de la Diputaci贸n.

-  Difusi贸n de informaci贸n sobre las medidas existentes sobre conciliaci贸n laboral, familiar y personal, protocolo de acoso sexual y por raz贸n de sexo, derechos laborales de personas v铆ctimas de violencia de g茅nero y elaboraci贸n de un manual de lenguaje no sexista.

- Implicaci贸n de toda la plantilla a la hora de ejecutar las medidas implantadas.


Puntos d茅biles:

-     No se establecen medidas concretas relativas a la mejora de la presencia de mujeres en cargos directivos, jefaturas, etc. Por ejemplo dar puntos a las mujeres que se hayan visto obligadas a acogerse a excedencias y permisos relativos a la conciliaci贸n familiar.

-    M谩s medidas para la mejora de la conciliaci贸n de la vida laboral y familiar que mejoren y complementen a las que est谩n establecidas. Por ejemplo regulaci贸n de la modalidad de teletrabajo para personas con hijos a cargo o cuidado de familiares.

- Dotar con medios humanos y econ贸micos a los distintos Servicios de la instituci贸n para que todas las medidas acordadas no se dejen de ejecutar por problemas debido a la falta de los distintos recursos.


 

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